Coorvus-Consulting Ulrich Raabe

Scrum Master, agiler Coach

Rollenbeschreibung:

Projektinhalt:
Connected Drive, innovative Apps im KFZ
Kunde:
BMW Group IT, München
Zeitraum:
01. November 2017 - 28. Februar 2019
Besonderheiten:
- 3 Levels von Scrum Teams
- Förderung der Zusammenarbeit der Scrum-Teams
- Verbesserung der Testprozesse
- Behandlung von ständigen Änderungen der Prioritäten
Referenzen:
auf Anfrage verfügbar

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Rollenbeschreibungen:

Berater für Projektleiter, Product Owner, Scrum Master im klassischen und agilen Projektmanagement:

Qualitätsmanager:

Begleitung von agilen und klassischen IT-Projekten als Qualitätsmanager während der gesamten Projektlaufzeit
Verantwortlich für die Einhaltung der verbindlichen IT-Prozesse der BMW Group IT
Beratung bei der adäquaten Anwendung und Umsetzung der Prozesse im jeweiligen Projekt
revisionssichere Dokumentation der Qualitätsmaßnahmen
Vorgehensweise Plan-Do-Check-Act (PDCA)
Anwendung von Risikomanagement-Prozessen
Steuerung der Schnittstellendefinitionen und Schnittstellenverträge
...

Die Projektbudgets reichen bis in den drei-stelligen Millionenbetrag.

Projektinhalt:
Bereitstellung einer gemeinsamen Plattform für Anwendungen im Bereich Abrechnungen
Kunde:
BMW Group IT, München
Zeitraum:
01. November 2018 - 31. März 2019
Besonderheit:
- Koordination von mehreren Anwendungen zum gemeinsamen Release
Referenzen:
auf Anfrage verfügbar

Projektinhalt:
Rollout in Frankreich von Anwendungen für Händlerabrechnungen
Kunde:
BMW Group IT, München
Zeitraum:
01. Juni 2018 - heute

Projektinhalt:
Bankenanwendungen (IFRS)
Kunde:
BMW Group IT, München
Zeitraum:
01. Mai 2017 - 31. März 2019
Besonderheiten:
- Versionswechsel der Software am "offenen Herzen"
- adäquates Test Management
Referenzen:
auf Anfrage verfügbar

Projektinhalt:
Analyse betriebswirtschaftlicher Vorgänge für Verwaltung, Abrechnung und Reporting von IT-Assets
Kunde:
BMW Group IT, München
Zeitraum:
01. April 2017 - 31. August 2017

Projektinhalt:
Fakturierung im Bereich KFZ-Leasing für Bank, Kunde und Hersteller
Kunde:
BMW Group IT, München
Zeitraum:
01. Februar 2017 - 31. März 2019
Besonderheiten:
- Begleitung und Beratung beim Umstieg zur agilen Arbeitsweise im laufenden Projekt
- Migration von Datenbanken
- Beratung bei der Koordination von etwa 100 Schnittstellen zu Komponenten und Drittsystemen

Projektinhalt:
Connected Drive, innovative Apps im KFZ
Kunde:
BMW Group IT, München
Zeitraum:
01. Februar 2017 - 31. Februar 2019
Besonderheiten:
- Koordination von 4 Teilprojekten
- Anforderungen von verschiedenen Bereichen, die eine Anpassung der Architektur bedurften
- Umplanung von Aktivitäten, bei Verzug der Bereitstellung von Komponenten außerhalb des Projektes
Referenzen:
auf Anfrage verfügbar

Projektinhalt:
Rollout in der Schweiz von Anwendungen für Händlerabrechnungen
Kunde:
BMW Group IT, München
Zeitraum:
01. Februar 2017 - 31. Juli 2018

Projektinhalt:
Austausch von Daten zwischen Kunde, Hersteller und Service-Zentren
Kunde:
BMW Group IT, München
Zeitraum:
01. Februar 2017 - 31. Mai 2018
Besonderheit:
- Koordination von 3 Teilprojekten mit vielen Schnittstellen

Projektinhalt:
Produkt-Daten-Management für Logistik von allen KFZ-Teilen
Kunde:
BMW Group IT, München
Zeitraum:
01. September 2016 - 31. Oktober 2017
Besonderheiten:
- Multiprojekt mit 5 Projekten und jeweils mehreren Teilprojekten
- Aufbau neuer Datenbanken und Migration der alten Daten
- leichtgängiger Übergang von alten Produkten zu neuen Produkten
Referenzen:
auf Anfrage verfügbar

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Kunde:
Ein führender Hersteller von Software für Makler, Mehrfachagenten und Finanzdienstleister.
Zeitraum:
15.-21. Oktober 2015)
Inhalt:
- Coaching agiles Projektmanagement und Scrum (Ulrich Raabe, Martin Raabe)
- Schulung Unified Modelling Language (UML) (Martin Raabe)
- Schulung Design Pattern C++ (Michael Scharf)
- Coaching Software-Architektur (Martin Raabe, Michael Scharf)
Teilnehmer:
- Scrum-Team (6 Personen)
- Vorstandsmitglieder (2 Personen, zeitweise)
Referenzen:
- Vorstandsmitglied (Vertrieb)
  Die wenigen Stunden, die ich beiwohnen durfte, haben mich sehr beeindruckt. Ihr seid der richtige Partner für unsere Firma und alle Unternehmen die einen wertschätzenden Umgang mit Ihren Mitarbeitern pflegen.
- Vorstandsmitglied (Entwicklung)
  Eine runde Sache!
  Mit der Entscheidung für dieses Coaching haben wir alles richtig gemacht.
  Angefangen von der Beratung im Vorfeld über einen sinnvollen und zielführenden Aufbau der Veranstaltung, bis hin zur Durchführung sind wir rundum zufrieden. Uns hat besonders beeindruckt, dass die Referenten Ulrich Raabe, Martin Raabe und Michael Scharf mit viel Herzblut bei der Sache sind und die Inhalte sehr überzeugend vermitteln. Die Referenten sind intensiv auf unsere individuellen Bedürfnisse eingegangen und haben unsere Erwartungen übertroffen.

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